快捷搜索:

链家南下广州吞并满堂红 激进并购完成一线城市布局-

“并购贪吃蛇”链家又张开了嘴,这次它瞄准的是广州。链家于昨日宣布,公司与广州最大的二手中介满堂红达成战略合作。此次合并完成后,链家正式完成在四大一线城市的布局。

每经编辑 每经记者 区家彦

◎每经记者 区家彦

并购贪吃蛇链家又张开了嘴,这次它瞄准的是广州。

链家于昨日(9月8日)上午宣布,公司与广州最大的二手中介满堂红(中国)置业有限公司达成战略合作,满堂红广东省内的门店将统一启用LIANJIA.链家的全新品牌标识。此次合并完成后,链家正式完成在四大一线城市的布局。

为了实现万亿级别房产O2O交易平台这一目标,链家展开了暴风骤雨式的并购,试图打造成房产界的阿里巴巴。

业内人士认为,高速并购需要资本的支持,但作为非上市企业的链家,如何获取足够资金用于快速扩张是个疑问。

链家曲线进军广州

此次合并广州满堂红,也是继并购成都伊诚地产、上海德佑地产、深圳中联地产后,链家今年内完成的第四宗大型并购。

资料显示,满堂红(中国)置业有限公司以二手房交易业务为核心,总部位于广州,在全国范围内拥有超过500家门店,逾8500名员工。近年来,满堂红不仅涉足二手房租赁与交易、新房销售,还拓展了写字楼租售、商铺租售、金融等业务板块。《每日经济新闻》记者了解到,双方将进行深度的合作,其中广东省内的满堂红门店将统一启用LIANJIA.链家的全新标识,链家也将成立广州大区(含广州、佛山、东莞、中山和珠海)。接下来,双方将进一步对接链家的平台资源,预计到2016年底,广州的门店数量将达到500间。

链家相关负责人向记者表示,满堂红和链家成立时间相差一年,都是先做房地产网站转而线下发展。满堂红最早提出网络经纪人的概念,而链家最早实行全网真房源,两家企业都是房地产行业线上线下均衡发展的代表。

克而瑞广州机构高级分析师肖文晓表示,广州的二手中介市场份额相对分散,其中合富置业、中原地产、满堂红位居前列,三者占比接近,但占整体市场份额也只有30%左右。进军广州是链家全国化布局的重要一步,具备资本与线上资源优势的它有望打破三足鼎立的市场格局,较低的市场集中度更为链家提供了客观上的发展空间。

并购资金从哪来?

在去年掀起的房产中介变革潮中,链家无疑是动作最为迅猛的公司之一。这家行业巨头设定了令人咋舌的发展目标:2014年链家交易额为2000亿元,2015年的指标是翻番达到4000亿元,并进入八个新地区;2017年交易额到1万亿元,同时门店将由现在的1800家增加到1万家,经纪人数量将从3万人增加到10万人。链家宣称,届时每出售10套房子,就有1套来自链家平台。

为了达成目标,链家不仅通过提高佣金比例来争夺经纪人资源,同时还开展疯狂并购,大规模进入新市场。

搜淘网总裁晏利庭向记者表示,中国存量房市场容量极为巨大,随着线上线下的紧密结合,未来将诞生一家规模庞大的龙头地产代理公司,谁能抢占更大的市场份额,谁就有望在这场变革中胜出,链家的疯狂扩张显然是为了抢占先机。随着房地产进入下半场,服务商在资本市场的估值也会水涨船高。在中信证券房地产分析师陈聪看来,万科曾经的标杆美国Pulte Group当前市值不过36亿美元,但房地产服务行业的世邦魏理仕市值已达到105亿美元。考虑到国内存量房市场容量较美国更大,这意味着谁能成为其中的霸主,谁就有望成为地产界的阿里巴巴。

但单纯通过并购扩大规模,能否如愿实现目标仍有待商榷。晏利庭坦言,链家一下子并购了那么多房产中介,旗下员工数量激增,管理体系能否跟上、企业文化能否融合、硬件软件的建设都会面临很大的挑战,如果整合不顺,并购效果会大打折扣。

此外,高速并购需要资本的支持,但作为非上市企业的链家,如何获取足够资金用于快速扩张是个疑问。中原地产首席市场分析师张大伟表示,在链家通过并购进入的新市场中,除个别城市可以做到盈亏平衡外,大部分处于输血状态,单纯依靠经营收入,恐怕难以支持其大规模并购。最近几年没见过链家有大手笔的融资动作,此前的几笔收购也没有公布具体的并购模式。由于资本市场降温,O2O概念的火爆场面难以持续,企业融资的难度会大幅增加,这难免让业界对链家的资金实力产生疑虑。一位不愿具名的房产中介高管对记者说。

您可能还会对下面的文章感兴趣: